2022年8月16日，中建科信集團應某大型企業集團委托，舉行了“國企混改及董監高履職能力提升”的專題培訓活動。
 

　　為了更好地順應轉型創新發展需要，這場上百人參與的培訓會，將連續舉辦三天。目的是進一步完善企業集團治理體系，提高集團公司及子公司董事、監事、高層管理人員的履職能力，提升國有企業經營管理水平與風險防控能力。
 

　　2022年是“國企改革三年行動”的收官之年，“1+N”政策體系和頂層設計的具體實施，都在按照這套“施工圖”穩步進行。同時，國企改革也是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化。
 

　　如何持續深化三項制度改革、建立中國特色現代企業制度、提高國企自身可持續發展能力?這當然少不了對于專業人才的培養。
 

　　正因如此，委托人找到中建科信集團，邀請專家出席，傳播企業精神、講解專業知識、解答疑難問題。
 

　　中建科信集團始終秉持“講到不等于聽到，聽到不等于學會”的理念，因此為每家企事業單位都會量身設計學習內容，有針對性的培訓，從政治素養、職業道德、個人能力、專業水平，這四個方面著手制定學習內容，以此更好的推動企事業單位高質量發展。

　　培訓前：

　　確保需求診斷科學準確、課程體系系統健全，內容、講師及教學方式等有利于培訓目標的達成。

　　組建項目團隊：我司與受訓單位組成項目團隊，相互信任、彼此協作。

　　明晰發展戰略：理解受訓單位的文化與戰略，建立長期伙伴關系。

　　厘清現狀問題：梳理受訓單位啟動此定制項目的初衷、目的和當前現狀。

　　明確期望目標：確認受訓單位對此項目的期望和具體培訓目標。

　　設計課程體系：根據既定的培訓目標設計課程體系。

　　開發內容方式：根據課程要求開發培訓內容，匹配適宜的教學方式。

　　匹配師資資源：根據教學內容和方式的需要匹配適合的專業師資。
 

　　培訓中：

　　確保培訓執行有利于目標的達成，即能夠讓學員學會。

　　課前需求診斷：單一課程開始前，再次溝通確認學員對此課程的需求情況。

　　教務全程跟班：全程跟進課程、全面了解學員和師資狀況。

　　課中考核測試：根據實際內容需要，不間斷設計各種活動進行考核和測試等。

　　課后效果評估：在課程結束前，填寫《培訓評估表》進行培訓效果調查評估。
 

　　培訓后：

　　確保學員能夠在實際工作中應用所學。

　　體驗活動設計：幫助和配合受訓單位設計各種討論和分享活動定期開展。

　　行動計劃跟進：幫助和配合受訓單位跟進學員的訓后行動計劃。

　　所學轉為所用：幫助和配合受訓單位對學員的學習與工作的結合情況進行總結和評估。
 

　　感謝合作伙伴對于中建科信集團的信賴與認可，作為培訓咨詢服務行業的標桿之一，中建科信集團有責任也有信心承擔起更多的社會責任，盡心竭力的為各地方政府、企業服務，今后我們也將繼續沐風櫛雨，砥礪前行。

　　中建科信集團成立于2007年，總部位于北京，是一家專業化智力平臺服務機構，長期與各級地方政府、城投公司、國有企業開展相關課題的戰略合作，為客戶提供培訓、咨詢、智庫和平臺服務。
 

　　經過十幾年的迅猛發展，中建科信集團現已擁有14家分(子)公司，員工500余人，截止2021年底，累計開展各類培訓近萬場次，學員超百萬，已為近200家地方政府、企事業單位提供了專業咨詢服務，為服務對象成功對接資源逾百億，廣受贊譽。